Qui suis-je ?
Proposition de valeur
J’interviens lorsque la direction technique, le produit ou le SI n’avancent plus au rythme attendu : vacance de poste, équipe en tension, programme qui cale ou besoin de remettre de l’ordre avant une décision importante. Mon rôle est de reprendre la situation, clarifier les priorités, remettre l’équipe en mouvement et redonner à la direction une vision nette de ce qui doit être décidé et exécuté. À la fin, l’entreprise retrouve un cap, un fonctionnement plus solide et, selon le cas, un passage de relais préparé.
Mon approche
Depuis 2020, j'interviens comme manager de transition et de transformation, en tant que CTO, CPTO, DSI ou directeur de programme. La plupart de mes missions démarrent dans des contextes de crise ou des périodes sensibles pour la tech de mes clients : direction technique vacante, équipe en tension, exécution qui dérape, intégration post-acquisition, levée de fonds qui bouscule l'organisation. Dans ces moments, l'expérience technique ne suffit pas : il faut aussi du sang-froid, de l'écoute, et la capacité à fédérer rapidement une équipe autour d'un cap clair, tout en gardant une communication directe avec la direction générale comme avec les équipes terrain.
Missions récentes
- Media-Participations 2025-2026 · Directeur des applications digitales, mission avec Infortive.
- Confidentiel 2025 · Directeur de Programme, mission avec Bluebirds.
- Stych 2024-2025 · CPTO, mission avec Le Hibou Executive.
- Zeplug 2022-2023 · CTO.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus.
- Easier / BlueSystems 2020 · Delivery Manager.
Expertises clés
- Leadership et gouvernance : direction tech et SI, Comex et Codir, coaching d'équipes tech, produit, R&D et data
- Transformation et delivery : post-levée de fonds, intégration post-acquisition, migration cloud, refonte d'architecture, réduction de dette technique
- Technologie et sécurité : architectures SaaS et on premise, sécurité by design, RGPD, IA et analyse prédictive
- Contexte international : management à distance (France, UK, US, Europe), équipes locales et offshore, communication interculturelle
Mon parcours
Mon parcours repose sur un socle scientifique solide : un doctorat en informatique et mathématiques au sein du Groupe d'Intelligence Artificielle de l'Université d'Aix-Marseille, avec une application à l'imagerie médicale 3D. J'ai ensuite démarré dans la R&D d'une startup américaine d'imagerie médicale (devenue Median Technologies) qui s'installait en France, avant de prendre la direction technique de Genactis, groupe international de conseil et de primary market research pour l'industrie pharmaceutique. J'y ai construit de zéro l'infrastructure IT, le SI et la R&D, et piloté pendant plus de 15 ans, comme CTO puis CIO, le développement international et les transformations technologiques d'un groupe multi-pays. C'est cette double culture, rigueur scientifique et sens de l’exécution au service de clients réglementés, qui nourrit aujourd'hui mon approche du management de transition.
Avançons
Si votre équipe ne tient plus la promesse ou le rythme, si elle est en crise ou en décalage avec les priorités de l’entreprise, je peux vous aider, dans le cadre d'une intervention ponctuelle ou sur quelques mois, le temps de reprendre le contrôle.
Je peux également conduire un diagnostic ciblé et actionnable de votre résilience et de votre exposition aux risques numériques.
Basé à Paris, j'interviens facilement en région parisienne et suis mobile en France comme en Europe.