Qui suis-je ?

Proposition de valeur

Diagnostiquer vite les points de rupture, remettre de la lisibilité sur les priorités, fiabiliser les alignements et le delivery : voilà ce qui structure mes interventions, dans des contextes où le temps est critique et où attendre le bon moment revient souvent à arriver trop tard. Cette rapidité s'appuie sur des ponts solides que j'ai construits, au fil de mes missions, entre tech, produit et R&D, en travaillant leur gouvernance. C'est ce qui me permet d'opérer aussi bien dans l'urgence opérationnelle que dans la structuration à moyen et long terme.

Mon approche

Depuis 2020, j'interviens comme manager de transition et de transformation, dans des rôles de CTO, CPTO, DSI ou directeur de programme. La plupart de mes missions démarrent dans des contextes de crise ou des périodes sensibles pour la tech de mes clients : direction technique vacante, équipe en tension, delivery qui dérape, intégration post-acquisition, levée de fonds qui bouscule l'organisation. Dans ces moments, l'expérience technique ne suffit pas : il faut aussi du sang-froid, de l'écoute, et la capacité à fédérer rapidement une équipe autour d'un cap clair, tout en gardant une communication directe avec la direction générale comme avec les équipes terrain.

Missions récentes

Media-Participations
Confidentiel
Stych
Zeplug
Oxand
Easier / BlueSystems

Expertises clés

Leadership et gouvernance : direction tech et SI, Comex et Codir, coaching d'équipes tech, produit, R&D et data
Transformation et delivery : post-levée de fonds, intégration post-acquisition, migration cloud, refonte d'architecture, réduction de dette technique
Technologie et sécurité : architectures SaaS et on premise, sécurité by design, RGPD, IA et analyse prédictive
Contexte international : management à distance (France, UK, US, Europe), équipes locales et offshore, communication interculturelle

Mon parcours

Mon parcours part d'un socle scientifique solide : doctorat en informatique et mathématiques au sein du Groupe d'Intelligence Artificielle de l'Université d'Aix-Marseille, là où fut créé Prolog, avec une application à l'imagerie médicale 3D. J'ai ensuite démarré dans la R&D d'une startup américaine d'imagerie médicale (devenue Median Technologies) qui s'installait en France, avant de prendre la direction technique de Genactis, groupe international de conseil et de primary market research pour l'industrie pharmaceutique. J'y ai construit de zéro l'infrastructure IT, le SI et la R&D, et piloté pendant plus de 15 ans, comme CTO puis CIO, le développement international et les transformations technologiques d'un groupe multi-pays. C'est cette double culture, rigueur scientifique et exécution business au service de clients réglementés, qui a construit mon approche actuelle du management de transition.

Avançons

Si votre équipe ne tient plus la promesse ou le rythme, si elle est en crise ou en déphasage avec vos enjeux business, je peux vous aider, dans le cadre d'une intervention ponctuelle ou sur quelques mois, le temps de reprendre le contrôle.

Tout comme je peux établir, sous forme de programme structuré, un diagnostic actionnable de votre résilience et de votre exposition aux risques numériques.

Basé à Paris, j'interviens facilement en région parisienne et suis mobile en France comme en Europe.

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