Un programme, une équipe ou un département qui stagne coûte plus cher qu'un renfort ciblé.
Un programme stratégique qui n'avance plus au rythme attendu, une relation tendue avec un prestataire ESN, une communication qui circule mal entre la DSI et les métiers, des ponts internes fragilisés ou coupés entre filiales : ce sont des sujets qui se résolvent rarement seul, et rarement en recrutant. Un renfort extérieur, temporaire et ciblé, débloque souvent une situation sans toucher à l'organisation en place.
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Ce que j'apporte
J'interviens en appui d'une DSI en place, pour la soulager sur des missions de direction de programme, de renfort ciblé ou de reprise temporaire d'une équipe : accélération d'un programme qui cale, clarification d'une relation avec un prestataire ESN en difficulté, remise en place d'une communication transverse et bidirectionnelle entre la tech et les métiers. Mon positionnement extérieur permet aussi de rétablir des ponts internes fragilisés, entre filiales ou entre équipes, là où un regard interne a parfois perdu sa neutralité. Je propose aussi des programmes de diagnostic structurés sur cinq axes clés (sécurité, résilience opérationnelle, souveraineté numérique, gouvernance, organisation autour de l'IA), utilisables pour objectiver une situation ou accélérer une décision.
Missions depuis 2020
- Media-Participations 2025-2026 · Direction des applications digitales, mission avec Infortive. Groupe d'édition et médias, 65 filiales.
- Reprise après une vacance de plusieurs mois, stabilisation d'une équipe scindée entre deux filiales, sécurisation d'un projet stratégique, passation réussie au CPTO recruté.
- Confidentiel 2025 · Direction, mission avec Bluebirds. Plateforme SaaS souveraine de Business Process Automation basée sur l'IA agentique.
- Mission flash de remise sous contrôle : diagnostic complet, gouvernance clarifiée, feuille de route consolidée, stratégie produit réalignée.
- Stych 2024-2025 · CPTO, mission avec Le Hibou Executive. Edtech, première auto-école de France (FT120).
- Delivery produit-tech réaligné, gouvernance roadmap structurée, communication rétablie entre la tech et les équipes terrain.
- Zeplug 2022-2023 · CTO. Cleantech Next40, post-levée de 240 M USD.
- Structuration de la tech en hypercroissance, création de l'équipe Produit from scratch, carve-in du système d'information post-acquisition.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus. Éditeur logiciel, lauréat DeepTech.
- Équipe technique de 16 personnes réalignée, dette technique réduite, crise du datacenter OVH gérée en direct.
- Easier / BlueSystems 2020 · Consultant.
- Finalisation d'une pré-série industrielle en contexte COVID.
Ne perdons pas de temps
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