Un programme, une équipe ou un département qui stagne coûte plus cher qu'un renfort ciblé.
Un programme stratégique qui n'avance plus au rythme attendu, une relation tendue avec un prestataire ESN, une communication qui circule mal entre la DSI et les métiers, des relations internes fragilisées entre filiales : ce sont des sujets qui se résolvent rarement seuls, et rarement par un simple recrutement. Un renfort extérieur, temporaire et ciblé, débloque souvent une situation sans toucher à l'organisation en place.
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Ce que j'apporte
J’interviens en appui d’une DSI en place sur des missions de direction de programme, de renfort ciblé ou de reprise temporaire d’une équipe : accélération d’un programme qui cale, clarification d’une relation avec un prestataire en difficulté, rétablissement d’échanges fluides entre la tech et les métiers. Mon regard extérieur aide aussi à renouer le dialogue entre filiales ou équipes, sans remettre en cause l’organisation en place. Un diagnostic ciblé peut compléter l’intervention lorsqu’une situation doit être clarifiée ou une décision étayée rapidement.
Expériences particulièrement pertinentes
- Media-Participations 2025-2026 · Directeur des applications digitales, mission avec Infortive. Groupe d'édition et médias, 65 filiales.
- Reprise après une vacance de plusieurs mois, stabilisation d'une équipe scindée entre deux filiales, sécurisation d'un projet stratégique, passation réussie au CPTO recruté.
- Confidentiel 2025 · Directeur de Programme, mission avec Bluebirds. Plateforme SaaS souveraine de Business Process Automation basée sur l'IA agentique.
- Mission flash pour établir un diagnostic, reprendre les décisions en attente, consolider la feuille de route et remettre le pilotage produit au clair.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus. Éditeur logiciel, lauréat DeepTech.
- Équipe technique de 16 personnes réalignée, dette technique réduite, crise du datacenter OVH gérée en direct.
L’ensemble de mes missions est détaillé dans mon parcours.
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