Une tech qui dérape coûte plus cher que sa remise sous contrôle.
Croissance rapide, transformation en cours, ou tech qui tourne sans jamais vraiment tenir ses promesses : la vigilance s'impose autant en amont qu'en pleine crise. Delivery qui dérape ou qui ralentit sans cause claire, dette technique qui s'accumule, équipe démobilisée ou simplement essoufflée : ces signaux se traitent mieux tôt que tard. Recruter le bon profil de direction technique prend du temps, et chaque mois d'attente coûte en exécution perdue.
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Ce que j'apporte
J'interviens en quelques semaines pour reprendre la direction technique, poser un diagnostic clair et remettre l'équipe en mouvement : structuration de la gouvernance, réalignement de la roadmap avec les priorités business, stabilisation du delivery. Pour un besoin plus ciblé, je propose aussi des programmes de diagnostic structurés sur cinq axes clés (sécurité, résilience opérationnelle, souveraineté numérique, gouvernance, organisation autour de l'IA), avec recommandations et plan d'action.
Missions depuis 2020
- Media-Participations 2025-2026 · Direction des applications digitales, mission avec Infortive. Groupe d'édition et médias, 65 filiales.
- Reprise après une vacance de plusieurs mois, stabilisation d'une équipe scindée entre deux filiales, sécurisation d'un projet stratégique, passation réussie au CPTO recruté.
- Confidentiel 2025 · Direction, mission avec Bluebirds. Plateforme SaaS souveraine de Business Process Automation basée sur l'IA agentique.
- Mission flash de remise sous contrôle : diagnostic complet, gouvernance clarifiée, feuille de route consolidée, stratégie produit réalignée.
- Stych 2024-2025 · CPTO, mission avec Le Hibou Executive. Edtech, première auto-école de France (FT120).
- Delivery produit-tech réaligné, gouvernance roadmap structurée, communication rétablie entre la tech et les équipes terrain.
- Zeplug 2022-2023 · CTO. Cleantech Next40, post-levée de 240 M USD.
- Structuration de la tech en hypercroissance, création de l'équipe Produit from scratch, carve-in du système d'information post-acquisition.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus. Éditeur logiciel, lauréat DeepTech.
- Équipe technique de 16 personnes réalignée, dette technique réduite, crise du datacenter OVH gérée en direct.
- Easier / BlueSystems 2020 · Consultant.
- Finalisation d'une pré-série industrielle en contexte COVID.
Ne perdons pas de temps
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