Une tech qui dérape coûte plus cher que sa remise sous contrôle.
Croissance rapide, transformation en cours, ou tech qui tourne sans jamais vraiment tenir ses promesses : la vigilance s'impose autant en amont qu'en pleine crise. Exécution qui ralentit sans cause claire, dette technique qui s'accumule, équipe démobilisée ou simplement essoufflée : ces signaux se traitent mieux tôt que tard. Recruter le bon profil de direction technique prend du temps, et chaque mois d'attente pèse sur l’activité.
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Ce que j'apporte
J’interviens en quelques semaines pour reprendre la direction technique, remettre l’équipe en mouvement et remettre les priorités au clair. Selon la situation, cela passe par des décisions qui étaient en attente, une feuille de route remise en ordre et un fonctionnement plus fluide entre la tech et le reste de l’entreprise. Lorsqu’un état des lieux doit précéder la décision, je peux également conduire un diagnostic ciblé, avec recommandations et plan d’action.
Expériences particulièrement pertinentes
- Stych 2024-2025 · CPTO, mission avec Le Hibou Executive. Edtech, première auto-école de France (FT120).
- Organisation produit-tech remise en ordre, feuille de route structurée, communication rétablie entre la tech et les équipes terrain.
- Zeplug 2022-2023 · CTO. Cleantech Next40, post-levée de 240 M USD.
- Structuration de la tech en hypercroissance, création de l'équipe Produit from scratch, carve-in du système d'information post-acquisition.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus. Éditeur logiciel, lauréat DeepTech.
- Équipe technique de 16 personnes réalignée, dette technique réduite, crise du datacenter OVH gérée en direct.
L’ensemble de mes missions est détaillé dans mon parcours.
Ne perdons pas de temps
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