Le risque tech le plus cher est celui qu'on découvre trop tard.
Une participation traverse une phase critique : CTO absent ou dépassé, exécution qui ne suit pas la trajectoire attendue, risque tech insuffisamment évalué en amont d'un investissement ou en cours de suivi de portefeuille. Le recrutement d'un CTO permanent prend souvent plusieurs mois, période durant laquelle l'exécution continue de dériver et la valeur s'érode.
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Ce que j'apporte
J'interviens en direction technique de transition pour sécuriser l'exécution le temps du recrutement, poser un diagnostic factuel utile à la due diligence ou au suivi de participation, et remettre l'organisation tech sous contrôle. Reporting direct et sans filtre au board. Je propose aussi des programmes de diagnostic structurés sur cinq axes clés (sécurité, résilience opérationnelle, souveraineté numérique, gouvernance, organisation autour de l'IA), utiles pour évaluer le risque tech d'une cible ou d'une participation en portefeuille.
Missions depuis 2020
- Media-Participations 2025-2026 · Direction des applications digitales, mission avec Infortive. Groupe d'édition et médias, 65 filiales.
- Reprise après une vacance de plusieurs mois, stabilisation d'une équipe scindée entre deux filiales, sécurisation d'un projet stratégique, passation réussie au CPTO recruté.
- Confidentiel 2025 · Direction, mission avec Bluebirds. Plateforme SaaS souveraine de Business Process Automation basée sur l'IA agentique.
- Mission flash de remise sous contrôle : diagnostic complet, gouvernance clarifiée, feuille de route consolidée, stratégie produit réalignée.
- Stych 2024-2025 · CPTO, mission avec Le Hibou Executive. Edtech, première auto-école de France (FT120).
- Delivery produit-tech réaligné, gouvernance roadmap structurée, communication rétablie entre la tech et les équipes terrain.
- Zeplug 2022-2023 · CTO. Cleantech Next40, post-levée de 240 M USD.
- Structuration de la tech en hypercroissance, création de l'équipe Produit from scratch, carve-in du système d'information post-acquisition.
- Oxand 2021-2022 · CTO, mission avec Valtus. Éditeur logiciel, lauréat DeepTech.
- Équipe technique de 16 personnes réalignée, dette technique réduite, crise du datacenter OVH gérée en direct.
- Easier / BlueSystems 2020 · Consultant.
- Finalisation d'une pré-série industrielle en contexte COVID.
Ne perdons pas de temps
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