Le risque tech le plus cher est celui qu'on découvre trop tard.
Une participation traverse une phase critique : CTO absent ou dépassé, produit ou tech qui n’avancent pas au rythme prévu, risque insuffisamment évalué en amont d'un investissement ou en cours de suivi de portefeuille. Le recrutement d'un CTO permanent prend souvent plusieurs mois, période durant laquelle l’exécution continue de dériver et la valeur s'érode.
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Ce que j'apporte
J’interviens en direction technique de transition pour sécuriser l’exécution le temps du recrutement, remettre l’organisation tech en ordre et donner au board une lecture factuelle de la situation. En amont d’une décision d’investissement ou dans le suivi d’une participation, je peux également conduire un diagnostic ciblé des risques, de la gouvernance et de la capacité d’exécution. Je rends compte directement au board.
Expériences directement pertinentes
- Zeplug 2022-2023 · CTO. Cleantech Next40, post-levée de 240 M USD.
- Structuration de la tech en hypercroissance, création de l'équipe Produit from scratch, carve-in du système d'information post-acquisition.
- Confidentiel 2025 · Directeur de Programme, mission avec Bluebirds. Plateforme SaaS souveraine de Business Process Automation basée sur l'IA agentique.
- Mission flash pour établir un diagnostic, reprendre les décisions en attente, consolider la feuille de route et remettre le pilotage produit au clair.
- Media-Participations 2025-2026 · Directeur des applications digitales, mission avec Infortive. Groupe d'édition et médias, 65 filiales.
- Reprise après une vacance de plusieurs mois, stabilisation d'une équipe scindée entre deux filiales, sécurisation d'un projet stratégique, passation réussie au CPTO recruté.
L’ensemble de mes missions est détaillé dans mon parcours.
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