Marc Malkani-RocheCTO, CPTO, DSI de transition
Interventions également possibles en direction de programme ou en renfort temporaire d’une direction technique ou SI.
Une tech qui ralentit une entreprise coûte plus cher qu'un renfort temporaire.
J’interviens auprès de startups, scale-ups et entreprises en croissance lorsque la tech, le produit ou le SI n’avancent plus au rythme de l’entreprise : vacance de direction, équipe sous tension, programme qui cale ou besoin de remettre de l’ordre avant une phase décisive.
Management de transition et direction de programme
J’interviens principalement sur des missions de direction, courtes ou plus longues, comme CTO, CPTO, DSI ou directeur de programme. Lorsqu’un état des lieux est nécessaire avant de décider, la mission peut commencer par un diagnostic ciblé, assorti de recommandations et d’un plan d’action.
Un échange de 20 minutes suffit pour évaluer votre situation. Voir mes coordonnées →
Pourquoi faire appel à moi
- Réactivité : intervention rapide, généralement en moins de 48 heures
- Expérience : plus de 20 ans de pilotage tech, produit et SI
- Approche opérationnelle : intervention directe, centrée sur les décisions et l’exécution
- Flexibilité : format et durée adaptés à l’enjeu
Quand faire appel à moi
- Départ soudain d'un CTO, d'un Head of Engineering ou d'une direction technique
- Structuration avant ou après une levée de fonds
- Montée en compétence rapide d'un CTO, d'un CPTO ou d'une équipe tech
- Besoin d’établir rapidement un diagnostic factuel avant une décision stratégique
- Passage de relais entre un dirigeant sortant et son successeur
Les résultats que vous pouvez attendre
- Des décisions en attente tranchées et des responsabilités clarifiées
- Une équipe remobilisée, un calendrier repris en main et des priorités nettes
- Une continuité assurée et un relais préparé dans de bonnes conditions
Missions récentes
Media-Participations (2025-2026) · Confidentiel (2025) · Stych (2024-2025) · Zeplug (2022-2023) · Oxand (2021-2022) · Easier / BlueSystems (2020)
Principaux domaines d’intervention
Urgence et continuité
Remplacement temporaire d’une direction technique, gestion de crise ou reprise d’un projet en difficulté.
Organisation et exécution
Organisation des équipes, clarification des rôles, remise en ordre de la feuille de route et reprise en main de l’exécution.
Gouvernance et priorités
Arbitrages technologiques, architecture, data, budget et alignement de la tech avec les priorités de l’entreprise.
Direction de programme
Reprise d’un programme stratégique, coordination des parties prenantes et remise du programme sur une feuille de route réaliste.
Selon votre situation
Vous dirigez une entreprise en croissance ou en transformation.
Une tech qui dérape, une direction technique vacante, une dette technique qui s'accumule : je reprends la main en quelques semaines.
→ Page DirigeantsVous gérez un fonds d'investissement.
Le risque tech le plus cher est celui qu’on découvre trop tard. J’interviens pour évaluer ce risque et sécuriser l’exécution du plan de développement d’une participation.
→ Page FondsVous êtes DSI ou directeur technique en poste.
Un programme qui cale, une relation prestataire en difficulté, un besoin de renfort ciblé sans toucher à l'organisation en place.
→ Page DSIVous dirigez une ESN.
Vos clients vous sollicitent de plus en plus sur des missions de management de transition et de direction de programme. Je peux intervenir à vos côtés sur ce type de mission.
→ Page ESNNe perdons pas de temps
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