Marc Malkani-RocheCTO, CPTO, DSI de transition
Une tech qui ralentit une entreprise coûte plus cher qu'un renfort temporaire.
Croissance rapide, accélération, passage à l'échelle, passage de relais, gestion de crise, transformation : j'interviens sur les moments où la tech doit tenir la cadence de l'entreprise, pour des startups, des scale-ups et des entreprises en croissance ou en transformation.
Départ soudain d'un CTO, réorganisation d'équipe, projet en crise, décisions stratégiques complexes, levée de fonds imminente : dans ces moments, chaque semaine compte. J'interviens pour stabiliser, structurer et accélérer l'organisation tech, avec une expertise directement adaptée à la situation.
Un échange de 20 minutes suffit pour évaluer votre situation. Voir mes coordonnées →
Pourquoi faire appel à moi
- Réactivité : intervention rapide, généralement en moins de 48 heures
- Expérience : plus de 20 ans de pilotage tech, produit et SI
- Approche opérationnelle : du concret, sans formalisme inutile
- Flexibilité : mission calibrée sur l'enjeu réel, pas sur un format standard
Quand faire appel à moi
- Départ soudain d'un CTO, d'un Head of Engineering ou d'une direction technique
- Structuration avant ou après une levée de fonds
- Montée en compétence rapide d'un CTO, d'un CPTO ou d'une équipe tech
- Diagnostic flash d'une situation avant une décision stratégique
- Passage de relais entre un dirigeant sortant et son successeur
Les résultats que vous pouvez attendre
- Une équipe débloquée, des décisions prises, une roadmap clarifiée
- Une tech et un produit sous contrôle, des priorités réalignées
- Une continuité assurée, une transition fluide vers la suite
Missions récentes
Media-Participations (2025-2026) · Confidentiel (2025) · Stych (2024-2025) · Zeplug (2022-2023) · Oxand (2021-2022) · Easier / BlueSystems (2020)
Mes domaines d'intervention
Intervention d'urgence et stabilisation
Gérer l'imprévu, assurer la continuité, éviter la rupture.
Un départ soudain, un projet en crise, un besoin urgent de leadership technique : dans ces moments, le temps de réaction compte autant que la compétence. J'interviens pour stabiliser la situation, sécuriser l'exécution en cours, et préparer la suite dans de bonnes conditions.
- Remplacement au pied levé d'un CTO, d'un CPTO ou d'une direction technique : absence imprévue, départ soudain, transition non préparée
- Passage de relais entre un dirigeant sortant et son successeur : continuité stratégique et opérationnelle
- Gestion et résolution de crises techniques, humaines ou organisationnelles : incidents critiques, tensions internes, projets en danger
- Redressement d'un projet complexe ou en crise : retard de livraison, qualité insuffisante, dérive budgétaire
Structuration et réorganisation
Passer d'une équipe en tension à une organisation qui délivre.
La croissance rapide use les organisations qui n'ont pas eu le temps de se structurer. Je travaille sur l'organisation des équipes, la clarté des rôles et l'alignement entre la tech et les métiers, pour que la structure suive le rythme de la croissance plutôt que de le freiner.
- Réorganisation et montée en maturité des équipes tech : process, communication interne et avec les métiers
- Réalignement des équipes tech avec la roadmap business
- Diagnostic et transformation des méthodes de travail : agilité, vélocité, efficacité
- Déploiement d'une organisation adaptée à la croissance rapide : rôles, montée en charge, process
Gouvernance et vision technologique
Aligner la technologie avec la stratégie d'entreprise.
Une décision technologique mal cadrée pèse sur l'entreprise pendant des années. J'aide à poser une gouvernance claire, à trancher les grands choix d'architecture, et à construire une vision budgétaire de la tech qui parle au CFO comme au CTO.
- Mise en place d'une gouvernance technologique claire : responsabilités, arbitrages, processus de décision
- Aide à la décision sur les grands enjeux architecturaux : modernisation, choix technologiques, dette technique
- Gouvernance et stratégie data : structuration, sécurité, exploitation
- Vision budgétaire pour la tech alignée avec le plan de croissance
Mentoring et accompagnement des dirigeants tech
Renforcer le leadership technique dans la durée.
Un CTO efficace n'est pas seulement un bon technicien : c'est aussi un leader capable de prendre du recul et de dialoguer avec le Comex. J'accompagne les CTO, CPTO et DSI en poste sur ces enjeux, en particulier dans les moments qui précèdent une levée de fonds ou une due diligence.
- Mentoring du CTO, du CPTO ou du DSI en méthodologie et leadership
- Montée en compétence des équipes tech sur des enjeux stratégiques
- Support au CEO ou au fondateur dans sa relation avec la tech
- Préparation d'un CTO à une levée de fonds ou à une due diligence
Intervention auprès des fonds d'investissement
Sécuriser et objectiver la valeur des investissements technologiques.
Le risque technique se joue souvent en amont ou juste après un investissement. J'interviens en due diligence comme en accompagnement post-investissement, pour que la tech soit un levier de croissance et non un point d'incertitude pour le board.
- Diagnostic technologique et organisationnel avant ou après un investissement
- Intervention post-investissement pour sécuriser et accélérer la roadmap
Selon votre situation
Vous dirigez une entreprise en croissance ou en transformation.
Une tech qui dérape, une direction technique vacante, une dette technique qui s'accumule : je reprends la main en quelques semaines.
→ Page DirigeantsVous gérez un fonds d'investissement.
Le risque tech le plus cher est celui qu'on découvre trop tard. J'interviens en due diligence comme en suivi de participation.
→ Page FondsVous êtes DSI ou directeur technique en poste.
Un programme qui cale, une relation prestataire en difficulté, un besoin de renfort ciblé sans toucher à l'organisation en place.
→ Page DSIVous dirigez une ESN.
Vos clients vous sollicitent de plus en plus sur des missions de management de transition et de direction de programme. Je peux intervenir à vos côtés sur ce type de mission.
→ Page ESNDeux formats d'intervention
Des missions de management de transition, courtes ou plus longues, sur des rôles de direction (CTO, CPTO, DSI, directeur de programme). Et des programmes de diagnostic structurés sur cinq axes clés (sécurité, résilience opérationnelle, souveraineté numérique, gouvernance, organisation autour de l'IA), pour objectiver une situation ou une décision.
Ne perdons pas de temps
Un échange de 20 minutes suffit pour évaluer si mon intervention est pertinente pour votre situation.